Recruitment mit Erfahrung
Unsere Leistungen
Darauf achten wir:
Wir schätzen Kandidatinnen und Kandidaten, die unterschiedliche Erfahrungen aus ihrem Berufsleben einbringen und einen breiten Wissens- und Interessenhorizont haben. Dabei ist entscheidend, dass sie lieben, was sie tun und sich in erster Linie mit ihrer Tätigkeit identifizieren – nicht mit der Work-Life-Balance.
Ein Kandidat sollte die Expertise in einem inhabergeführten Unternehmen und die Werte eines solchen zu schätzen und zu bewahren wissen. Daher ist es besonders wichtig, dass dieser mehrere Jahre in einem solchen Unternehmen zugebracht hat und sich vollkommen damit indentifiziert.
Unerlässlich ist eine mehrjährige Erfahrung in der direkten, gerne aber auch indirekten Führung.
Kandidaten, die in einem Projekt schon einmal gescheitert sind, sind für uns besonders wertvoll, wenn es Ihnen gelungen ist daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen und dieses Projekt oder ein anderes wieder in die Erfolgsspur gebracht haben.
Geeignete Nachfolgerinnen und Nachfolger müssen nicht nur in der Lage sein, Ergebnisse zu erzielen und sicher zu stellen – sie müssen auch das wertschätzen und bewahren, was Sie und Ihre Familie aufgebaut haben.
Wir schätzen Kandidatinnen und Kandidaten, die unterschiedliche Erfahrungen aus ihrem Berufsleben einbringen und einen breiten Wissens- und Interessenhorizont haben. Dabei ist entscheidend, dass sie lieben, was sie tun und sich in erster Linie mit ihrer Tätigkeit identifizieren – nicht mit der Work-Life-Balance.
Ein Kandidat sollte die Expertise in einem inhabergeführten Unternehmen und die Werte eines solchen zu schätzen und zu bewahren wissen. Daher ist es besonders wichtig, dass dieser mehrere Jahre in einem solchen Unternehmen zugebracht hat und sich vollkommen damit indentifiziert.
Unerlässlich ist eine mehrjährige Erfahrung in der direkten, gerne aber auch indirekten Führung.
Kandidaten, die in einem Projekt schon einmal gescheitert sind, sind für uns besonders wertvoll, wenn es Ihnen gelungen ist daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen und dieses Projekt oder ein anderes wieder in die Erfolgsspur gebracht haben.
Geeignete Nachfolgerinnen und Nachfolger müssen nicht nur in der Lage sein, Ergebnisse zu erzielen und sicher zu stellen – sie müssen auch das wertschätzen und bewahren, was Sie und Ihre Familie aufgebaut haben.
Wir identifizieren gerne auch zusammen mit Ihnen – Unternehmen aus derselben Branche, damit wir Kandidatinnen oder Kandidaten finden, die auch thematisch einen Bezug zu der zu besetzenden Position haben.
So arbeiten wir:
Für ein Unternehmen der Holzindustrie mit weniger als 100 Mitarbeitenden suchten wir einen Kaufmännischen Leiter mit der Möglichkeit der Weiterentwicklung zum Geschäftsführenden Gesellschafter nach zwei Jahren.
Wir konzentrierten uns bei der Suche auf Menschen, die bereits als Kaufmännische Leiter in Unternehmen ähnlicher Größe tätig waren. Warum? Hier fallen Aufgaben und Tätigkeiten an, die in größeren Betrieben unter Umständen delegiert werden können. Für die zu besetzende Position war aber ein besonderes Mindset erforderlich: Der Stelleninhaber musste motiviert sein, operativ einzusteigen und auch vermeintlich einfache Dinge zu tun.
In der engeren Auswahl befanden sich zuletzt drei Kandidaten: Einer war bei einem Büromöbelbauer, ein anderer bei einem Hersteller von Holzpaletten beschäftig. Am Ende wurde es der Kandidat, der sich auch außerhalb seines Berufes für die Arbeit mit Holz interessierte und eine Werkbank und weitere Maschinen zur Holzbearbeitung in seine Privatwerkstatt geholt hatte.
Für ein Unternehmen der Holzindustrie mit weniger als 100 Mitarbeitenden suchten wir einen Kaufmännischen Leiter mit der Möglichkeit der Weiterentwicklung zum Geschäftsführenden Gesellschafter nach zwei Jahren.
Wir konzentrierten uns bei der Suche auf Menschen, die bereits als Kaufmännische Leiter in Unternehmen ähnlicher Größe tätig waren. Warum? Hier fallen Aufgaben und Tätigkeiten an, die in größeren Betrieben unter Umständen delegiert werden können. Für die zu besetzende Position war aber ein besonderes Mindset erforderlich: Der Stelleninhaber musste motiviert sein, operativ einzusteigen und auch vermeintlich einfache Dinge zu tun.
In der engeren Auswahl befanden sich zuletzt drei Kandidaten: Einer war bei einem Büromöbelbauer, ein anderer bei einem Hersteller von Holzpaletten beschäftig. Am Ende wurde es der Kandidat, der sich auch außerhalb seines Berufes für die Arbeit mit Holz interessierte und eine Werkbank und weitere Maschinen zur Holzbearbeitung in seine Privatwerkstatt geholt hatte.
Beratung in der Übergangsphase: Auf Wunsch moderieren und begleiten wir den Generationen-Übergang – professionell und empathisch, immer mit Feingefühl und dem Menschen im Blick. Diese Beratung dient als Unterstützung, um den Führungswechsel zu steuern und für alle Beteiligten zu optimieren. Sie wird von uns optional angeboten und individuell auf die Notwendigkeiten und Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten.
Vorteile des Integrations-Coachings:
Vorteile des Integrations-Coachings:
Im Rahmen einer gezielten und individuellen Prozessbegleitung bringt das Coaching unentdeckte Potentiale ans Licht, fördert individuelle Reflektionsprozesse und hilft, Entscheidungen zu treffen.
Das systemische Betrachten des Unternehmens ermöglicht Ihnen eine klare Sicht auf die hausinternen Prozesse und hilft, Probleme aufzudecken, Lösungen zu finden und Veränderungen zu gestalten.
Das Coaching unterstützt bei der Weiterentwicklung der Führungsqualitäten und der Verantwortungsübernahme.
Es sichert den Werterhalt und das Wachstum Ihres Unternehmens und ist eine nachhaltige und lohnenswerte Investition in die Zukunft.